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| 奉献之星 星耀大农 |
| 发布时间：2013/9/3 浏览次数：3640 次 来源：陕西农垦集团大荔农场有限责任公司 作者： |
“十二五”期间，陕西农垦大荔农场沿着“开放办农垦，特色立农垦，园区兴农垦，人才强农垦”的发展道路，在新一届领导班子的正确领导下，立足本场实际，锐意进取，改革创新，在率先实现农业现代化、率先全面建成小康社会的进程中，坚持科学发展，加快发展。期间，在我场不同的岗位上涌现出了一批爱岗敬业、乐于贡献、奋发有为、敢于担当的“奉献之星”，是他们推动着农场的发展和壮大，是他们激励着更多的“大农人”投入到社会主义新农场的建设之中，更是他们托起了大荔农场更加美丽的明天！
★养殖之星——胥军伍
 胥军伍，大荔农场养羊模拟股份公司经理。该同志在我场原鸵鸟场历任场长、书记等职，在养殖方面有着丰富的经验。在今年我场决定发展规模养殖之初，他勇挑重担，敢于当先，从前期考察、选址、改建养殖设施到成立机构、参股、购羊、日常管理他都能全身心的投入到该项工作中去，使得我场仅用不足一个月时间，完成了养羊模拟股份公司的创建，并使养羊模拟股份公司初期规模超过300只，突破了我场多年来规模养殖的空白，并争取在一至二年内，使羊存栏超1000只。
★贸易之星——刘 涛
 刘涛，大荔农场副场长、大荔农场农产品贸易公司经理。大荔农场农产品贸易公司是根据省农垦集团的统一部署和我场实际，于今年4月份成立的。贸易公司主要以粮油贸易为主，采取股份制运作，主要经营我场夏粮、秋粮收购及农药、种子、化肥的采购和油脂产品的贸易工作。
该公司在成立仅两个月来，刘涛经理凭着多年营销油脂原材料拥有的产品信息渠道和客户资源，收购转销棉粕200吨、棉皮300吨，并为陕西粮农集团华山直属库收购夏粮500吨，完成销售收入200万元。全年预计可完成销售收入600万元，力争实现利润60万元。
良好的开端是成功的一半。相信大荔农场农产品贸易公司在刘涛经理的带领下，一定会在市场经济的浪潮中乘风破浪，抵达理想的彼岸，成为我场一个新的经济增长点。
★扶贫之星——杨卫平
 杨卫平，大荔农场一站站长。一站是我场最为偏僻、最为艰苦的农业作业站之一，该同志从1999年3月起至今，一直在一站工作，他一干就是十几个年头。
十多年来，杨卫平站长在统筹安排好本站各项工作，完成好农场各项经济指标任务的基础上，始终对本站职工有着深厚的感情，所有有困难的职工，他都看在眼里，急在心里，更可贵的是他付出了实实在在的行动，哪家职工有了困难，他总是跑在最先。他在一站任职的第一年，就千方百计为职工解决生产贷款21万元，随后每年坚持为职工解决生产资金，协助职工做好家庭经济发展规划，随着职工的条件越来越好，每年的贷款额度也越来越低，今年为个别职工贷款2万元，多年来，累计为职工提供贷款超60万元。期间还多次为得病住院的困难职工跑前忙后、慷慨解囊，个人捐款累计近万元。
在一站职工眼里，他们的站长既是值得尊敬的领导，更是他们的贴心人和主心骨。
★果业之星——张长武
 张长武，大荔农场果业办主任。我场果业办成立于2007年9月，从成立之初到现在，该同志一直任果业办主任一职。
我场以无公害早熟苹果、大樱桃为主的果业种植基地4000余亩；以大棚樱桃、大棚葡萄、大棚西瓜等为主的高校设施果业2000余亩，果业总面积占到我场耕地面积的近一半，成为了我场农业主打产业，果业产业平均每亩每年的纯收入在1500元以上，为农场和农场职工带来了较为稳定的收入。
张长武在任果业办主任以来，始终坚持将无公害早熟苹果及大樱桃生产管理技术的推广应用和农场果业产业的发展视为己任，多年来，他用满腔热情奔波于田间地头；多年来，他很少有过星期天；多年来，经过历练，他已成为大樱桃、早熟苹果等果业生产、管理、营销的行家里手，更成为我场高效果业产业进一步发展壮大的中坚力量。
★联营之星——冯喜旺
 冯喜旺，大荔农场陕西省荔北油脂机械厂厂长。2009年9月，隶属大荔农场的陕西省荔北油脂机械厂与咸阳力邦粮油机械设备有限公司进行了联营，实现强强整合，统一经营，资源共享，优势互补，合力打造“荔北粮机”。并由咸阳力邦粮油机械设备有限公司总经理冯喜旺担任陕西省荔北油脂机械厂厂长。
冯喜旺同志在联营初期就安置了所有原机械厂职工，并制定了“三年打基础、三年上台阶、四年大发展”的十年规划及具体实施方案。经过三年的努力经营，联营企业管理已相对稳定，为今后的进一步发展奠定了良好的基础，并逐步进入“上台阶”及“初步发展”期。到目前为止2012年实现销售收入约2600万元，从2013年起每年销售收入以20%以上速度增长，到2017年销售收入达到6500万以上。
★创业之星——李俊平
 李俊平，大荔农场绿建生物制品厂党支部书记。大荔农场绿建生物制品厂始建于2003年，是西北地区大豆精深加工的专业生产厂 家，2005年以后，由于大豆异黄酮产品市场的急剧变化，加之受企业经营基础条件差、资金极度匮乏，设备配置不合理、工艺技术力量薄弱等诸多不利因素的影响，大豆异黄酮生产线彻底停工、停产，随之而来的便是国有资产的闲置，以及职工面临失业的尴尬局面
为了从根本上解决绿建厂生存和长期发展的问题，农场领导班子认为仅靠农场之力盘活绿建厂难度很大，只有在优先保障职工利益最大化的前提下，通过招商合作、承包租赁等形式，盘活国有资产，用活工业资源，借助外力来实现双赢。
为此，李俊平同志作了大量工作，跑市场，考察客户，终于在2012年9月28日和西安应化生物技术有限公司签订了为期10年的植物化工生产加工合作租赁合同。目前，西安应化公司已在我厂投资逾450多万元，已投入运行的检测中心、原料仓储区、植提车间、精制车间、精烘包车间、动力车间等六大主生产功能区域，可高效、灵活地完成从公斤级到千吨级的药用植物提取分离与合成生产，生产品种及加工能力位居西北地区前列。已试机、试运转的车间和生产线运行情况良好，并具有良好的发展势头，从而确保了职工的基本生活收入，稳定了人心，保障了公司大局的稳定与团结。我们和西安应化生物技术有限公司的合作经营，为农场场办工业经济增添了新的亮点，绿健厂生产经营从此也掀开了新的篇章。 |
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