为准确分析省农垦集团所属各企业上半年经济运行情况，研判下半年经营发展面临的经济形势，6月28日上午，省农垦集团总经理马青奇、总会计师李晓明及财务部、经管部领导来到我场，就今年上半年经济运行情况召开座谈会。

       我场场长刘建军就上半年经济运行情况和存在的问题、下半年的形势研判及主要工作措施、落实“排查化解省属企业重大风险工作”重大风险应对方案落实等情况进行了汇报。

       今年上半年，我场在集团公司的正确领导和帮扶下，顺利完成上半年各项目标任务。1—6月份完成经营收入8160，6万元，完成全年任务的60.45%；实现利润69，5万元，完成全年任务的66.19%。存在的问题主要是：土地盐碱化、土质条件差等因素制约了农业的发展。工资及社保支出每年呈递增状态，企业负担逐年加重。水资源缺乏，在旱季浇地水资源无法保障的局面无法破解。产业结构缺乏互补支撑。

       下半年力争完成我场提出销售收入2个亿，实现利润200万元的奋斗目标。主要措施为：加快四、五、六站高标准农田、农业园区项目申报、实施步伐，为农场持续发展奠定基础。稳步开展贸易工作，按照集团公司经营风险管控的要求，杜绝无实质交易，严把风险管控关，提高企业经济效益。加大招商引资、对外合作养殖产业布局力度，弥补畜牧业短板。严格按照集团公司的规定动作，时间要求，全面安排好我场排查和化解重大风险工作。为了全面提升园区管理水平以及提高企业经济效益，下半年拟采用各站参与园区大棚高效作物种植经营模式，共同管理，自主经营、自负盈亏，真正体现高效、示范带动作用。

       省农垦集团总经理马青奇听取汇报后，对我场上半年经济工作予以了肯定。针对下半年工作总经理马青奇特别强调：作为省属国资委监管一级企业我们面临着新形势和新要求，在当前高质量发展新形势下，经营工作也面临着新挑战，大荔农场这几年从自身纵向看取得了较好成绩，但横向看却显得滞后。下半年要聚焦主业，重点从以下四个方面要效益：一是要向开放合作要效益。弥补发展短板，以开放的姿态加强合作，既要有条件走出去，还要高水平引进来；二是要向市场要效益。以市场拉动生产；三是要向科技要效益。四是要向经营主体要效益。通过培育新的经营主体，实现效益提升。

       我场党委书记赵周顺、副场长赵洁树、张纪民及经管科、财务科、行政办公室负责人参加了座谈会。