2月25日上午，由省农垦集团总经理马青奇带队，党委副书记、纪委书记常刚，总会计师李晓明及集团九个部室负责人共18人组成的经营业绩考核领导小组，对我场2018年度目标任务完成情况及各项工作落实情况进行综合考评。

       考评现场会由省农垦集团党委副书记、纪委书记常刚主持，共六项议程：

       一是由省农垦集团总会计师李晓明做考核动员讲话：省农垦集团高度重视年度业绩考核工作，专门成立了考核领导小组，要求我场全面配合做好考核工作。考核领导小组坚持实事求是、全面客观公正的原则；坚持定量分析和定性分析相结合的原则；坚持鼓励和约束并重的原则，重点从经营业绩、党建工作、专项重点工作、清收欠款及低效无效资产专项治理、党风廉政建设等方面，采用听取法定代表人述职、查阅相关资料、专题调研、与企业高管及相关人员谈话、重点项目及安全生产项目检查等方式进行综合打分考评。

       二是我场法定代表人、场长刘建军就2018年各类指标完成情况、重点工作及项目实施情况、当年采取的主要措施、工作经验教训、存在问题及2019年工作目标、思路、计划等情况向考评领导小组做了述职汇报。

       三是省农垦集团总经理马青奇做了讲话。他强调，2018年对于省农垦集团来讲，是极不平凡的一年。过去一年里，省农垦集团围绕强化战略、优化产业、深化改革、开启高质量发展新局面等方面做了大量卓有成效的工作。并围绕我场工作讲了四点意见：一是充分肯定了我场2018年在经营发展取得的成绩。主要表现在：生产经营稳中向好、园区建设亮点纷呈、改革有力有效、民生持续改善。二是要准确把握新一年农垦集团上下面临的形势和任务。2019年农垦集团上下要开拓创新，要务实担当，要同心谱写高质量、高速度发展的新篇章。努力做到“四个坚定”：就是要坚定追赶超越的信心和决心；坚定高质量发展的目标和方向；坚定融入乡村振兴战略的自觉和行动；坚定发挥农垦现代农业国家队的使命和担当。三是科学部署2019年的高质量发展。2019年省农垦集团上下要抓住“一条主线”：就是抓住“围绕农业供给侧结构性改革和高质量发展”这条主线；重点解决“两个问题”:就是要解决好农垦集团下属各经营单位发展不平衡、不协调、不充分的问题；解决好产业结构“一产大、二三产弱，甚至空白”的现实问题。坚决做到“三个坚持”：坚持导向引领；坚持创新驱动；坚持开放合作。同时要在重点工作方面发力，确保农垦集团实现全年又好又快发展。四是需要特别强调的四项工作：一要运用“五新”强示范（“五新”：引进新品种、吸纳新技术、创造新模式、培育新业态、拓展新领域）；二要突出“三品”强经营（“三品”：增品种、提品质、创品牌）；三要致力合作走出去；四要真抓实干，第一季度实现开门红。

       四是考核组成员现场查阅了相关资料。

       五是考核组成员进行了专题调研和现场检查。

       六是考核组成员分别与我场领导班子成员及其相关人员进行了交流。

       在完成考核议程后，省农垦集团考核组一行在我场领导班子全体成员陪同下到现代园区进行了实地检查和指导。

       随后，省农垦集团考核领导小组将根据考核细则进行分项打分和汇总，并将考评结果进行通报。