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| 大荔农场模拟股份制管理模式稳步推进 |
| 发布时间：2010/12/1 浏览次数：2084 次 来源：陕西农垦集团大荔农场有限责任公司 作者： |
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多年来，大荔农场的耕地除职工部分经营外，剩余的机动地主要靠“对外发包”为主，农场的主要职能局限于服务和管理，每亩地每年仅有200——400元的微薄收入，由于多年来承包户的短期掠夺经营行为，使得耕地地力逐年下降，农场的农业国家队的作用没有得到有力发挥。
为了使大荔农场早日摆脱这种落后面貌和尴尬境地；为了进一步发挥国有农场组织化、规模化、标准化的优势；为了进一步加快转变经济发展方式，建立健全现代企业制度，向专业化、现代化、股份化迈进；充分发挥农业国家队和排头兵的作用，在国家出台更多惠农强农政策，逐步加大农业补贴力度的大好形势下，为早日实现“三增目标”，立足农场实际，对农业经营管理体制进行了大胆的改革和探索。
2009年，大荔农场多次派员出外考察、学习调研、充分论证、商讨研究，出台了《陕西荔北企业公司2009—2010年度土地承包经营及管理办法》。此办法最大的亮点就在于改变以往以“土地发包”方式为“集体模拟股份制承包、对外发包”两种形式，由此，也拉开了我们农场土地经营改革试点的帷幕——
2009年秋，在国家重视粮食安全生产的形势下，农场在各作业站抽出2000余亩耕地，与小麦种业公司合作，繁育小麦良种，推行“土地经营模拟股份制”经营，改变过去土地分散租赁经营模式，依据“农场控股、职工参与、合资种田、统一经营、利益共享、风险共担”的原则，促使农业管理由服务管理型向经营管理型转变。
农场以土地基本亩为单位，每亩为一股。总股本中，农场以土地租金作价入股，占51%，号召农场领导、中层干部及各农业作业站管理人员带头入股，职工和外来种植户自愿参与，以现金形式出资入股，占49%。组建模拟股份公司，实行“两级管理、一级核算”的管理模式，在经营管理上，实行“六统一”制度，即“统一作物布局、统一农资供应、统一良种安排、统一农艺措施、统一作业标准、统一产品销售”，在一个生产周期结束完成会计核算后，股份公司进行清算分红。这样，就形成了“以公司为主体，以资金为纽带，公司与参股者利益的共同体”，以此实现资源和效益的共享。
这次土地经营体制的改革，凝聚了公司领导班子的心血和智慧，它也是国有农场改革发展的方向所在，作为一个多年效益低下、甚至亏损的农场来说，更是“穷则思变”的必然选择，可以说“四平八稳、固步自封，永远没有出路，只有锐意创新、大胆改革才有生机”。
经过一年的试点，在大荔农场各级领导的精心管理下，尤其是各作业站管理人员的辛勤劳作下，广大职工的有力支持下，积极应对灾害年的不利因素，小麦种子和玉米产量稳定，取得了稳定的收益。更重要的是，经过试点，从中获得了宝贵的管理经验，为更好地推动模拟股份制经营打下了良好的基础。
2010年秋，大荔农场及时健全了模拟股份制公司组织机构， 依据《公司法》规定，设立了股东会、董事会和监事会，出台了详尽的《大荔农场2010—2011年度模拟股份制经营管理办法》，使得模拟股份制运作更为规范和标准。在农场干部职工的参与和支持下，模拟股份制经营面积增加到了3100亩左右，今年，农场继续与小麦种业公司合作，发展小麦种子产业。10月下旬—11月上旬，经过股份制公司管理人员半个月的努力，全面完成了股份制所有收种任务，目前，小麦长势良好。
改革的号角已经吹响！大荔农场干部职工正团结一心、扬帆起航，发展以小麦种业生产为先导的现代农业，并逐步向产业更新、规模更大、效益更好的方向迈进，以模拟股份制管理制度的创建为突破口，努力打造精品产业，最终实现“企业发展、职工致富”的目标！
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