◆  渴望换来荔企更加美好的明天!

 

　　在国家重视粮食安全生产，出台更多惠农政策，逐步加大农业补贴力度的大好形势下，为了进一步发挥国有农场组织化、规模化、标准化的优势，大力发展以粮食生产为先导的现代农业，早日实现“三增目标”，根据我公司实际，改变过去土地分散发包经营状况，对农业经营管理体制进行了大胆的改革和探索。

      我公司经过多次出外考察、学习调研、充分论证、商讨研究，出台了《陕西荔北企业公司2010年土地承包经营及管理办法》，此办法最大的亮点就在于改变以往以“土地发包”方式为“集体模拟股份制承包、对外发包”两种形式，由此，也拉开了我公司土地经营改革试点的帷幕——

      2010年公司在各作业站抽出部分土地推行“土地经营模拟股份制”承包经营，改变过去土地分散租赁经营模式，依据“公司控股、统一经营、利益共享、风险共担”的原则，促使农业管理由服务管理型向经营管理型转变。

      公司以土地基本亩为单位，每亩为一股。总股本中，公司以土地租金作价入股，占51%，号召公司领导、中层干部及各农业作业站管理人员带头入股，职工和外来种植户自愿参与，以现金形式出资入股，占49%。组建模拟股份公司，实行“两级管理、一级核算”的管理模式，在经营管理上，实行“六统一”制度，即“统一作物布局、统一生资供应、统一良种安排、统一农艺措施、统一作业标准、统一产品销售”，在一个生产周期结束完成会计核算后，股份公司进行清算分红。这样，就形成了以公司为主体，以资金为纽带，公司与参股者利益的共同体，以此实现资源和效益的共享。

      这次土地经营体制的改革，凝聚了公司领导班子的心血和智慧，它也是国有农场改革发展的方向所在，作为一个多年效益低下、甚至亏损的农场来说，更是“穷则思变”的必然选择，可以说“四平八稳、固步自封永远没有出路，只有锐意创新、大胆改革才有生机”。

      改革的号角已经吹响，希望作为企业每位员工，充分发挥“一滴水的力量”，积极融入到企业改革的浪潮中，扬帆起航、乘风破浪，同呼吸、共命运，携手驶向成功的彼岸！