一是对果业办人员进行详细分工。针对销售期间时间紧、任务重、工作头绪多的特点，按照“各负其责、相互协作”的原则，根据采摘雇工联系、雇工管理、联系客商、外出销售、路边销售、进园采摘、安全保卫、收款记账、包装及相关物资采购等环节分工到人，各职其责。确保销售工作有序开展。期间，公司给予了大力支持，专门从机关抽调了部分人员，充实到大樱桃销售小组及安全保卫小组，缓解了果业办人员压力。

    二是瞄准高端市场，注重大樱桃礼品盒包装。大樱桃因其上市早、售价高的因素，我们将主要消费群体定位在高端市场，这样就对我们的果品品质、包装提出了更高的要求。我们为了满足高端客户的需求，特地将礼品包装盒分为2斤、5斤、8斤、10斤等不同分量的精美包装，所装果品严格按照大小、成色、品种等精心挑选，这样就能很好地满足客户，也为我们带来了更好的收入。

    三是采取多样销售方式，确保大樱桃顺利售出。在销售上，我们今年采用更为灵活的销售方式：即电话联系有来往的各地老客商上门采买；在108国道设置销售点；吸引零散消费者进园自己采摘；与大荔县水果超市联系，送货上门；自己组织力量去西安市场批发等方式。通过这样的方式，今年果品销售取得了理想的效果，成熟的果品得以及时销售，销售收益得到了更好的保障。

    由于今年各项管理和销售措施到位，截止6月15日前，全面完成销售任务，实现销售收入64万元。与往年相比取得了较好的成果。一是在产量提高20%的情况下，销售收入增长了28%；二是在大棚樱桃产量下降20%的情况下，销售收入仅下降了10%。

    四是在抓好销售工作的同时，坚持做好樱桃园的生产管理工作。

    大樱桃销售期间，我们抽调出专人负责做好预防果蝇危害、滴灌、中耕除草、拉枝等生产工作。坚持做到“销售、生产两不误”。