8月6日，大荔农场召开2026年下半年工作推进会，深入学习贯彻陕西农垦集团2026年“两优一先”表彰暨下半年工作推进会精神，全面复盘上半年工作成效，精准研判当前发展形势，深刻剖析短板弱项，系统部署下半年重点任务，动员全场上下统一思想、加压奋进、实干攻坚，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

       会议传达学习陕西农垦集团2026年“两优一先”表彰暨下半年工作推进会精神，通报表彰渭南垦区管理处党委评选的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织，以及农场安全生产知识答题获奖人员。农场党委书记、董事马胜利作总结讲话，对下半年重点工作作出全面安排部署。

       会议充分肯定上半年工作成效。面对复杂多变的市场环境、农产品价格持续下行等多重挑战，全场干部职工同心协力、迎难而上，企业经营整体稳中有进、质效同步提升。土地资产全域摸排、历史遗留问题化解、四级企业压减等重点工作有序落地；生猪养殖重点项目建设提速推进，安全生产隐患排查整治常态长效；全面从严治党走深走实，阶段性各项工作均取得实质性成果。

       会议指出，下半年是攻坚全年目标、决胜年度任务的关键窗口期。全场要严格对标集团“十个提升”总体工作部署，聚焦十四项核心任务精准发力、逐项落实，推动各项工作落地落细、取得实效。一是深耕粮食主业，持续提升粮食综合产能，高标准建设“吨半田”，拓宽垦地农业社会化服务覆盖面；二是优化现代农业园区整体规划布局，健全运营管理制度，实现规范化、精细化运营；三是加快生态养鸡产业前期设施改造团队建设等工作，保障项目按时投产运营；四是抓实50亩芦竹示范基地种植及全周期田间管护，打造特色种植示范样板；五是集中开展撂荒地、零散边角地综合治理，同步推进土壤改良培肥，夯实农业生产基础；六是做优粮食收购、储存、调运全链条业务，壮大粮食贸易产业，延伸增值产业链；七是常态化开展场区环境综合治理，打造宜居宜业的场区环境；八是持续攻坚历史遗留难点问题，逐项破解堵点障碍，扫清企业高质量发展前路；九是保质保量完成四级企业压减、注销工作，持续优化企业组织架构；十是全面摸排梳理闲置资产、存量资源，多措并举盘活利用，提升资产运营效益；十一是严格执行比价询价、集中采购管理制度，深挖降本空间，全方位实现提质增效；十二是构建项目策划、申报、施工、运维全链条闭环管理，切实提高项目投资回报率；十三是纵深推进国企改革，完善全员绩效考核机制，加大年轻干部实践培养力度，充分激发干部队伍内生动力；十四是持续夯实党建基础、提升党建工作质效，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领农场高质量发展。

       会议要求，全体干部职工要坚定发展信心、主动直面挑战，迅速把本次会议部署转化为务实工作举措，以实打实的工作成效彰显责任担当，以严谨务实的工作作风、过硬突出的工作业绩，确保圆满完成2026年度各项目标任务。

       农场领导班子、中层副职及以上管理人员、全体受表彰先进代表共60余人参加本次会议。