为扎实抓好“三夏”生产，有序推进各项重点工作，6月2日上午，大荔农场召开“三夏”生产暨重点工作推进会，大荔农场党委书记、董事马胜利出席会议并作工作安排，党委副书记武建民主持会议。

       会议集中传达学习省农垦集团《“三夏”工作部署暨安全生产、防汛抗旱工作安排》《2026年夏粮收购工作安排》文件精神，锚定农场资源禀赋与产业实际，明确细化2026年“三夏”生产、安全生产、防汛抗旱全链条工作举措，统筹谋划土地合作经营、落地细则，以靶向施策夯实夏收生产底盘、赋能农场产业提质增效。

       会议强调，要紧盯农时窗口期，聚焦四项核心工作靶向发力：一是稳妥推进土地合作经营，按期完成地块确权、签约兑付与闲置土地盘活工作；二是全流程统筹“三夏”生产，抓实夏收、夏种、夏粮收购，确保颗粒归仓；三是从严抓实防汛抗旱，备足防汛物资、排查风险隐患、完善应急处置预案，筑牢农业防灾防线；四是常态化守牢安全生产和食品安全底线，压紧压实主体责任，对各环节隐患实行闭环排查整改。

       紧扣公司长远发展与年度攻坚任务，党委书记、董事马胜利从八个维度明确全年重点攻坚事项：一是依法稳妥化解各类历史遗留问题，逐项化解陈年堵点。二是健全内部管理制度体系，完善内控、人事、考核配套细则，构建闭环管控管理模式。三是全面摸排盘活低效闲置资产资源，深挖资产资源价值，市场化开发存量用地实现资产增值；四是深化新发展认识，持续优化农业种植结构，壮大特色养殖产业，扩大自主经营，打造本土品牌。五是精细谋划储备项目，激发企业发展新动能。要紧盯水利设施配套等基础建设，科学规划项目申报。六是坚持正确的用人导向，建立年轻干部人才梯队。要完善人才激励机制，引导年轻干部下沉生产一线，打造懂农业、会管理的专业化队伍。七是丰富企业文化，凝聚创新发展活力。要加强文化阵地建设，深耕“艰苦奋斗 勇于开拓”农垦精神内核，搭建特色企业文化体系，常态化开展职工文体活动。八是深化内部改革，激活内生动能。要转变思想观念，主动适应农垦改革形势，细化岗位职责、压实层级任务，抓实作风建设。

       会议要求，全场干部职工要切实提高政治站位，高效组织落实，全力抓好三夏稳产保收；聚焦重点关键，精准攻坚克难，统筹推进各项中心工作；严守工作纪律，强化督导问效，锤炼过硬工作作风。

       公司领导班子成员、中层副职以上管理人员及2025年新进职工60余人参加会议。