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| 夯实财务基础工作 强化财务精细管理 |
| 发布时间：2012/6/6 浏览次数：1383 次 来源：陕西农垦集团大荔农场有限责任公司 作者： |
今年来，我公司紧紧围绕省集团公司财务精细化管理工作部署和安排，以财务管理规范化、精细化要求为目标，从细化基础工作入手，不断改进工作方法，着力推行精细化管理，全面夯实财务基础工作。
财务精细化管理是集团公司今年推行的一项重要管理工作，我公司高度重视，专门成立了以总经理刘敏会任组长的推进财务精细化管理领导小组，积极开展会计信息质量自查和国有农场专项税费改革自查，在此基础上，根据企业实际制定了实施方案，并重点落实三项措施，规范和提高财务管理工作水平。
1、完善财务管理制度体系建设。树立“企业管理以财务管理为中心的”经营理念，完善财务制度，规范会计核算。结合工作实际情况，公司对相关会计制度进行了梳理和完善，先后修订了《财务管理制度》、《会计核算制度》、《全面预算管理办法》、《企业内控制度》、《会计基础工作规范》、《会计电算化制度》等六项制度和办法，对各个财务管理环节进行了严格、具体的规定，力求管理工作规范、正确、及时、完整。并将这些制度编印成册，做为会计人员培训的基础教材。 2、加强会计人员的学习培训。为财务部门征订《会计文摘》等专业刊物，拓宽视野；坚持财务人员月例会制度，把会前的学习培训制度化和日常化；五月份选拔五名财务骨干积极参加集团公司组织的财务培训，全面提高财务人员业务素质和工作技能。
3、严格执行和细化相关财务审批程序。一是制定了详细的财务计划，对基层单位和机关科室的经费实行定额管理，超罚节奖。二是规定了详细的公务借款办理程序和流程，强化现金流量管理，提高资金运营效益。三是对报销程序进行了明确和重申，明确相关责任人的职责，杜绝漏洞，确保厉行节约。
实行财务精细化管理，不仅有效地规范了财务收支行为，确保了公司财务的正常运转，而且很好的促进了产业经营和重点工作的顺利开展。 |
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