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| 积极开展精品工程建设对标工作努力提升企业管理水平和绩效水平 |
| 发布时间：2012/4/25 浏览次数：2152 次 来源：陕西农垦集团大荔农场有限责任公司 作者： |
今年三月，在省农垦集团公司2012年精品工程建设工作会议上，提出了在省直农垦各单位开展精品工程建设对标工作。根据省农垦集团公司会议精神和要求，我公司今年在精品工程建设方面以华阴农场为标杆，积极开展对标活动。
一、开展对标管理工作的意义
对标工作是一项新的管理方法，也是一个不断实践、不断探索和不断完善的过程。“标杆管理”的核心思想是：以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，进行资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计，并付诸实施。其工作程序主要包括“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”等工作，这是一个闭环管理工作过程。公司开展对标管理，目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，看到企业管理水平的优劣；通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，从而对本企业进行流程优化或管理创新，不断提升公司各项管理水平。
二、开展对标管理工作的原则
对标工作是一项长期性的系统工程，在具体实施过程中要遵循以下四个原则：
1、与加强企业基础管理相结合的原则。要把开展对标工作作为全面加强基础管理的重要措施，贯穿到整个企业管理工作中去，盯住行业具有先进水平的管理指标进行对接，通过对标、追标、达标的过程，提升企业管理水平，为创标打好基础。
2、动态比较的原则。要根据本企业自身对标工作的进展情况，不断确立新的标杆，始终保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力创造新的业绩和水平。
3、不断创新的原则。要坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实的创新基础上，通过创新来提升指标水平，不断提高企业竞争力。
4、持续改进的原则。对标工作之所以能产生改进提高的功效，在于不断循环、往复开展、持续改进。要把开展对标作为企业的长效管理和日常活动，促进企业逐渐步入“对标、追标、达标、创标”的良性循环，实现企业管理水平的持续提升。
三、2012年精品工程建设对标工作重点
2012年，我公司要以《陕西省农垦有限责任集团公司精品工程建设考核细则》和《陕西省农垦集团有限责任公司2012年精品工程建设实施方案》要求为标准，以华阴农场精品工程建设先进典型为标杆，重点从以下几方面开展对标：
一是以华阴农场现代农业示范园为标杆，与我公司启动的高效果业园区做比照，从中汲取经验，探索出我公司发展高效果业园区的思路、规模、定位、推进机制和推进规划等；
二是以华阴农场绿化美化成果为标杆，与我公司绿化美化工作做比照，从中找出差距，并总结出适合我公司的更好地开展绿化美化工作的长效机制；
三是以华阴农场精品团队优秀员工创建活动经验为标杆，与我公司创建活动做比照，找出可借鉴的制度、办法和成果。
四是以华阴农场在大樱桃方面先进管理经验、营销经验和体制机制为标杆，与我公司大樱桃生产管理、人员管理、营销、体制机制等方面做比照。汲取先进经验，修正和改进我公司大樱桃管理、营销制度和体制机制创新；
五是以华阴农场企业管理制度和体制机制改革方面为标杆，与我公司现行管理制度做比照，从中找出差距，完善管理制度，加快体制机制创新，提升企业管理水平。
六是以华阴农场模拟股份公司经营体制为标杆，与我公司模拟股份制执行情况做比照，重点从管理制度、经营办法、机构设置、执行制度、分红等方面汲取经验和好的做法，进一步完善我公司模拟股份制经营体制，充分挖掘模拟股份制的效用。 |
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